Cómo medir la competitividad en las empresas de inyección de plásticos - Tercera parte

Comentarios al informe exclusivo de evaluación comparativa realizado por Plastics Technology, en Estados Unidos, durante 2015.


En la edición de enero de este año, nuestra revista hermana en Estados Unidos, Plastics Technology, publicó un informe exclusivo de evaluación comparativa (Exclusive Benchmarking Report) de una encuesta llevada a cabo a mediados de 2015 a 116 empresas transformadoras de plástico.

De acuerdo con los resultados obtenidos, Plastics Technology designó a 25 de estas empresas como Procesadores de Clase Mundial. Por lo que los resultados fueron diferenciados entre los considerados de clase mundial y el resto.

Una vez más es importante mencionar que aunque no son datos extraídos del mercado mexicano, nos pueden servir de guía para comparar la posición competitiva de nuestras empresas y así poder complementar la información que hemos obtenido después de aplicar los conceptos expuestos en los dos últimos reportajes de la serie “Cómo medir la competitividad en inyección de plásticos”.

Naturalmente no pretendo recorrer todas las gráficas ni toda la información presentada en dicha publicación, pero sí me permitiré profundizar en los datos que considero pueden ser de mayor utilidad a las empresas mexicanas de inyección de plásticos; aunque es importante mencionar que la encuesta fue levantada a moldeadores de diferentes procesos plásticos.

Los encuestados fueron: 60% moldeadores de partes inyectadas; 9% extrusores de tubería y perfiles; 8% termoformadores y extrusores de película y placa, 7% extrusores de compounding y 6% de sopladores.

Hablando de mercados a los que atienden: El 51% sirve al mercado industrial; 46% al mercado automotriz; y el resto al eléctrico, electrónico, médico, salud y construcción.

Por último, en cuanto materiales: El 71% de los encuestados procesan termoplásticos de ingeniería; 62% poliolefinas; 53% estirenos y 50% TPE’s.

Entrando en materia; la primera tabla de gran interés es la de Tasa de Desperdicio (Scrap Rate) donde se presentan las partes descartadas del total de la producción.

 

 

Procesadores clase mundial Todos los procesadores
Media 4% 4%
Promedio 5% 7%
80 percentil 9% 10%
20 percentil 1% 1%


Por “XX percentil” entendemos una medida utilizada en las estadísticas, que indica el valor por debajo del cual queda un porcentaje dado de datos en un grupo de observaciones. Por ejemplo, el 20 percentil es el valor por debajo del cual se encuentra el 20 por ciento de las observaciones.  

En el análisis, aunque observamos que en ambos casos (procesadores de clase mundial y todos los procesadores) la media es del 4% el promedio es de 5 y 7% respectivamente. Lo que quiere decir que hay más procesadores por arriba de la media, sobre todo en el caso de todos los procesadores.

También se observa que el 20% de los encuestados tiene menos del 1% de partes descartadas del total de su producción (en ambos casos) excelentes valores. Y 80% de los procesadores de clase mundial tiene menos del 9%  de partes descartadas del total de su producción y 80% del total de los procesadores tiene menos del 10% de partes descartadas del total de la producción; números para mí muy altos. Pero lo que es escandaloso es que por lo tanto el 20% esta por arriba del 9% y del 10% respectivamente. Piense en las utilidades que estas empresas podrían ganar al reducir esos porcentajes de desperdicio. ¿Usted conoce los porcentajes de desperdicio de su planta?

Otra tabla que me parece muy interesante y que además esta íntimamente ligada a nuestra función servicio del Nomograma de la Función Competitividad es la tasa de entrega a tiempo (On-time Delivery Rate).

 

Procesadores clase mundial Todos los procesadores
Media

99%

98%
Promedio 98% 96%
80 percentil 100% 100%
20 percentil 96% 93%

 

Al contrario de la tabla anterior, estos datos son muy buenos. Solamente el 20% de los procesadores de clase mundial está por debajo del 96% de entregas a tiempo y de todos los procesadores solo el 20% están por debajo del 93% de entregas a tiempo. ¿Usted recuerda los datos que obtuvo con los cálculos del reportaje anterior?

Otras tablas que pueden ser de interés para usted son:

Utilización de máquina.

(Hr maquina en producción por 24hr al día).

 

Procesadores clase mundial Todos los procesadores
Media 21 20
Promedio 19 17
80 percentil 23 22
20 percentil 16 12

Número de empleados directos en manufactura   

 

 

Procesadores clase mundial Todos los procesadores
Media 99 75
Promedio 154 369
80 percentil 228 290
20 percentil 34 31

 

Numero de máquinas de proceso primario.

 

Procesadores clase mundial Todos los procesadores
Media 21 15
Promedio 21 21


Edad de máquinas de proceso primario.

 

 

Procesadores clase mundial Todos los procesadores
Media 12 11
Promedio 12 13

Las siguientes dos tablas aunque son muy importantes, pueden ser engañosas, debido a que los procesos están mezclados en la encuesta; y naturalmente una máquina de extrusión, normalmente es mucho más cara que una máquina de inyección y por lo tanto genera más ventas. Sin embargo, es interesante presentarlas.

Ventas brutas por máquina,

 

Procesadores clase mundial Todos los procesadores
Media    $500,000    $394,156
Promedio $1,990,400 $1,532,261
80 percentil $1,750,000 $1,330,000
20 percentil    $326,000     $12,000

 

.Ventas brutas por empleado,

 

Procesadores clase mundial Todos los procesadores
Media $147,000 $132,000
Promedio $175,349 $257,594
80 percentil $292,199 $268,331
20 percentil $103,200   $36,520


Si desean leer el reporte completo lo pueden hacer consultando la revista Plastics Technology en su publicación de January 2016, No01 Vol 62.

O en internet:

http://www.ptonline.com/articles/top-of-the-class-meet-2015s-world-class-processors

También pueden encontrar conclusiones muy interesantes de ese estudio en:

http://www.ptonline.com/columns/are-you-ready-to-take-on-the-world

Por mi parte, después de ver este ejemplo del mercado norteamericano, no me queda más que insistir en la necesidad de tener datos del mercado mexicano, para poder hacer estudios comparativos y las empresas tengan referencias para medir sus operaciones.

Y al final del día el secreto no está en divulgar los resultados que tenemos en nuestras operaciones, sino en la capacidad técnica, laboral e inventiva para mejorar dichos resultados y mantener a nuestras empresas en constante evolución.

Si le interesa participar en este tipo de análisis háganoslo saber.