Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre la capacitación de empleados de la industria plástica Se ha demostrado que la capacitación eficaz del personal de la planta de producción de plásticos es la manera más rentable de mejorar la productividad. La habilidad y los conocimientos del empleado marcan la diferencia entre el procesador de plásticos altamente rentable y el procesador de plásticos promedio. Después de 35 años, 5.000 ...
plantas y 50.000 empleados capacitados, probablemente nos han planteado prácticamente todas preguntas sobre capacitación que se puedan imaginar. Así que aquí está la lista. Si usted tiene otras preguntas, póngase en contacto con nosotros. ¿Cómo funcionan los sistemas de capacitación por computadora o los sistemas interactivos en línea? Toda la capacitación se puede realizar interactivamente en una computadora o a través de una página web. Se utilizan videos de alta definición con animaciones 3D de la maquinaria para ilustrar el funcionamiento de los equipos y lo que está sucediendo dentro de la máquina. Se formulan preguntas a lo largo de una lección de capacitación para reforzar el conocimiento que se enseña. A cada empleado se le asignan los cursos apropiados para su nivel de trabajo. Los registros de la capacitación de cada empleado se mantienen automáticamente. Luego pueden ser revisados por los supervisores para asegurar que se está tomando la formación programada. ¿Qué se enseña en los cursos interactivos de Paulson? Una gama completa de información, desde seguridad básica y operaciones de rutina, pasando por los puntos específicos de cada proceso de plástico, el comportamiento de los plásticos durante el moldeo o la extrusión hasta el procesamiento avanzado de los plásticos, instalación del molde y solución de problemas. La formación va desde el nivel principiante absoluto hasta empleados de nivel experto. ¿Su formación es actualizada y aplicable con la tecnología de hoy? Absolutamente. Paulson fue pionero en la capacitación de la industria del plástico en la década del setenta. Mantenernos actualizados con la tecnología de los plásticos y la tecnología de formación ha sido una constante a lo largo de los años. Tenemos disponible la mayor biblioteca de cursos de capacitación específica de plásticos. Nuestro enfoque de enseñanza de "4 variables de proceso de los plásticos" nace de la investigación pionera hecha por Don Paulson en los años sesenta y setenta. De hecho, ha sido adoptado como el estándar de enseñanza por la mayoría de los educadores plásticos. ¿Cómo se enseña la operación en la planta de producción de una máquina de moldeo? Normalmente se utiliza software de simulación de moldeo por inyección. El simulador (el de Paulson se llama SimTech) imita exactamente el funcionamiento de una máquina de moldeo por inyección y el molde. Las lecciones experimentales que están diseñadas en el currículo de formación permiten a los empleados conocer los efectos de cada control de la máquina en las propiedades de la pieza. Una gran ventaja de la simulación es la capacidad para ver resultados inmediatos. Un cambio de temperatura, por ejemplo, puede reflejarse en segundos en un simulador mientras que podría tomar varios minutos en una máquina real. ¿Qué es un simulador de moldeo? Es un nprograma que simula matemáticamente el comportamiento de un plástico en la máquina y en el molde. Permite al usuario realizar cambios en los controles de la máquina, en el material plástico o en el molde, que pueden hacerse en una máquina real. Se le muestra al empleado los resultados de los cambios gráficamente y visualmente. Es moldeo "práctico" mediante el uso de un computador. Imagine un "simulador de vuelo" para el moldeo por inyección. ¿Puedo desarrollar mi propio programa de capacitación? Sin duda es una opción. Sin embargo, hemos visto que las empresas que inicialmente ven atractiva esta opción, rápidamente se ven abrumados con los diversos sistemas de habilidad necesarios para producir un curso de formación de calidad. Por lo tanto, cuando se trata de una decisión entre "hacer" o "comprar", la base de su capacitación debería ser "comprar". Si quiere "hacer", los vendedores de la capacitación le pueden ayudar a personalizar sus necesidades específicas. Nuestro personal nuevo aprende de nuestros trabajadores experimentados. ¿Qué hay de malo en nuestro enfoque? Sí, en otros tiempos, la capacitación en el trabajo con un empleado experimentado era el método de formación por defecto. Y por desgracia se da todavía en muchas empresas. Hoy en día, el "arte" del procesamiento de plásticos está casi desaparecido. El procesamiento de plásticos es una ciencia y debe ser enseñada y aprendida de esa manera. Los moldeadores nuevos y los experimentados pueden aprender y usar un enfoque científico de la capacitación – que sea sistemático con resultados predecibles y repetibles. En Paulson desarrollamos habitualmente excelentes moldeadores en meses, en vez de años. ¿Cuál es un ROI típico de los cursos de formación de Paulson? Estudios han demostrado que un retorno de la inversión típico para nuestros clientes es de 3 a 6 meses. ¿Cómo se ha medido el retorno de la inversión? Hay sólo una manera de medir con precisión el retorno de la inversión. Y es llevando a cabo un análisis de las cifras de producción "antes" y "después" de la capacitación. Si no tiene un conocimiento firme de sus medidas de producción claves antes de que comience la capacitación, el cálculo del ROI es imposible. Las medidas clave de producción incluyen típicamente cambios en los tiempos de ciclo, tiempo de inactividad y tasas de rechazo. Dependiendo de su punto de partida, la eficiencia que se gana a largo plazo de una fuerza laboral más capacitada y experta puede estar entre 5% a 25% de las ganancias en la producción total. ¿Cuáles son los otros beneficios de la capacitación? Aunque son menos tangibles, algunos beneficios adicionales importantes de la capacitación son las mejoras en la moral del personal cuando la planta funciona más fluidamente, hay menos conflictos entre los "expertos" que han aprendido maneras diferentes (a veces incorrectas) en su experiencia como moldeadores, los envíos a tiempo, la disminución de los daños del molde y una larga lista de otros beneficios. ¿Cuáles son los beneficios de formación de personal de planta de producción para los gerentes y supervisores? Los gerentes y supervisores se benefician porque no afrontarán los problemas causados por un personal mal formado o no capacitado. Además, los supervisores se benefician cuando los problemas se resuelven sin su participación. La resolución de problemas se lleva a los empleados de nivel inferior, se reducen los problemas generales y el manejo de la planta se vuelve más fácil con un personal capacitado. ¿No toma mucho tiempo un programa de capacitación? Estamos demasiado ocupados para capacitar a los empleados. Con un DVD interactivo o con la formación en línea se ofrece una lección a la vez para una persona a la vez (usted puede hacer más si quiere). Las interrupciones en la programación de la producción son mínimas. Las ventajas con la capacitación de su personal ahora pesan más que mantener la idea de que no hay tiempo... Algunas empresas deciden también pagar extras a los empleados por el tiempo que invierten en su capacitación fuera de su horario de trabajo. ¿Qué registros de capacitación se han reunido para cada empleado? Los registros completos de tiempo de capacitación y notas de las pruebas para cada empleado se guardan automáticamente en una base de datos protegida por contraseña segura. Se puede establecer el acceso a nivel administrativo a los registros de formación para cualquier persona que lo requiera. Las opciones de presentación de los informes son muy extensas. Son útiles para medir los resultados de la capacitación, posibilidades de avance, y como registros legales de formación documentada, si ocurren accidentes. Estos registros también son ideales para fines de documentación ISO y QS. ¿Puede un curso de estándar de moldeado por inyección enseñar lo que necesitan saber mis empleados? Si usted derrite el plástico en un cilindro caliente, lo inyecta en un molde, o extruye y enfría el plástico, nosotros le enseñamos el proceso. El plástico se comporta según principios científicos conocidos. La pieza a ser moldeada, ya sea un cierre, un perfil de automóvil o un dispositivo médico no cambia las leyes de comportamiento del plástico. La velocidad del flujo, la velocidad de enfriamiento, el calor y la presión son las cuatro variables que afectan el comportamiento plástico. Por supuesto, la máquina no tiene 4 botones para controlar directamente las variables. Es ahí donde la capacitación técnica salva la situación.  ¿Si invierto en la capacitación para los empleados, no se irían en busca de otro trabajo? Tal vez. Pero los cambios son inevitables de todos modos. También es verdad que las personas que trabajan en una planta productiva, bien administrada están mucho más satisfechas que los que trabajan en entornos de producción ineficientes y caóticos. Los empleados felices son más propensos a permanecer con su empleador. Además, la consideración y la inversión de la gerencia hacia los empleados cuando se implementa un programa de capacitación crean un sentido de lealtad y la seguridad de que sus intereses se toman en serio y de manera responsable por la administración. Por último, si un empleado se marcha, su sistema de capacitación en la planta puede producir muy rápido un nuevo empleado completamente calificado y entrenado. Algunos de mis empleados no quieren hacer la capacitación. Está bien y puede ser un tema que se aborde a nivel de política corporativa. Es claro que los empleados que se someten a una capacitación serán más valiosos para su organización en el largo plazo. ¿Hay un reconocimiento para los empleados que completen la formación? Paulson ofrece varios niveles de certificación a los trabajadores que completan satisfactoriamente los cursos específicos. La certificación Paulson es una credencial reconocida que usted tendrá o verá en el currículo de los posibles empleados. La certificación es una buena manera de reconocer lo logros, así como de crear una jerarquía organizada del conjunto de habilidades del empleado que sea justa para todos.


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