Laura Balmaceda: liderar con sensibilidad y sostenibilidad

Laura Balmaceda, directora general de Cajaplax.

El origen de Cajaplax se remonta a los años setenta, cuando el doctor Balmaceda, médico vinculado a la industria farmacéutica, identificó una creciente demanda de empaques plásticos para cápsulas y comprimidos.

Ante esta oportunidad de negocio, el padre de Laura Balmaceda decidió fundar una pequeña empresa dedicada a producir estuches de poliestireno para uso farmacéutico y cosmético, un proyecto personal que creció y que muy pronto involucró a toda la familia.

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Para Laura se trató de un legado vital, en el que participó desde niña como acompañante de su padre a exposiciones y ferias; posteriormente, presenciaría los múltiples desafíos que profesionalizaron y fortalecieron a Cajaplax, y desde hace cinco años asumió un rol más activo, como directora general de la empresa.

La industria de los plásticos, un reto constante

Con estudios en Mercadotecnia, la gestión de Laura ha estado marcada por la adaptación a las nuevas tecnologías, la responsabilidad posconsumo y la transición hacia un modelo de economía circular, retos que ha enfrentado con éxito y que han mantenido viva su pasión por la industria de los plásticos.

“Cada año hay desafíos importantísimos para la industria y para la permanencia en el mercado. Las exigencias han evolucionado. Antes, tener un proceso de calidad era suficiente. Ahora te exigen certificaciones de inocuidad, responsabilidad social, cumplir con políticas de ESG y de sostenibilidad para 2030. Es superretador. Ningún día resulta igual al anterior. Siempre hay un nuevo reto que debemos solucionar”.

En este sentido, uno de sus mayores retos y motivos de orgullo es haber transformado a Cajaplax en una organización más moderna y eficiente.

“Mi contribución más grande ha sido alinear la compañía con las tendencias globales de sostenibilidad y de economía circular. Sobre todo, pasar de una empresa que era ciento por ciento familiar, a una empresa más institucional y con mejor tecnología (…) y no solo me refiero a las máquinas, sino a los sistemas de administración y a la gobernanza corporativa (…) Todavía nos falta, pero vamos por buen camino”, asegura.

Actualmente, Cajaplax produce envases de PET, HDPE y resinas PCR para atender, principalmente, a los sectores farmacéutico, alimentario, cosmético, químico y promocional. Su capacidad instalada alcanza 140 millones de piezas anuales entre cuatro procesos (inyección, inyección-soplado, inyección-estirado-soplado y extrusión-soplado), con equipos que integran las últimas innovaciones en eficiencia energética y reducción de huella de carbono.

Más mujeres en la cancha

Por si fuera poco, Cajaplax, que opera con un enfoque social muy sólido hacia su comunidad, concentrada principalmente en Hidalgo, y en especial hacia las mujeres, hace del liderazgo femenino uno de los principales sellos de la compañía.

“Actualmente, el 64 % de nuestra plantilla son mujeres. En los últimos años, como empresaria, he visto una participación creciente de mujeres en la manufactura, tanto en las áreas técnicas, como en las operativas y directivas”, señala.

De acuerdo con Laura, la tendencia de que más mujeres ocupen espacios estratégicos se afianzó durante la pandemia, que abrió nuevas formas de trabajo y brindó oportunidades para que más mujeres se integraran a sectores productivos.

Liderar con sensibilidad

Sobre los retos que implica ser una mujer líder en la manufactura, para Laura Balmaceda el más importante es “demostrar que las mujeres pueden tomar buenas decisiones”, igualmente válidas y estratégicas, y aunque reconoce que la industria sigue marcada por una mayor presencia masculina, considera que las mujeres pueden aportar valores singulares.

Para Laura, las habilidades clave de las mujeres líderes en la industria son la disciplina, la adaptación a los cambios constantes, sobre todo tecnológicos, la resiliencia y apertura al aprendizaje.

“La motivación de aprender algo nuevo es esencial (…) En un entorno de cambios tecnológicos acelerados, la disposición para capacitarse y superarse marca la diferencia”, asegura.

En su caso, su liderazgo también se ha nutrido de la mentoría de otras mujeres, como Verónica Sánchez, CEO de Factor Uno, con quien ha trabajado en planes estratégicos de comercialización, finanzas y recursos humanos. Gracias a estas alianzas, Laura ha fortalecido las competencias de sus equipos y ha avanzado hacia un modelo de gobierno corporativo.

Consciente de la importancia de abrir camino a más mujeres en la manufactura, bajo la dirección de Laura, Cajaplax impulsa diversos programas de acercamiento con universidades regionales y campañas internas que les permiten a familiares visitar la empresa. Con ello se busca atraer a más jóvenes y mostrar que la manufactura también es un espacio para mujeres.

Su mensaje final es directo: “Ser una mujer líder en la industria del plástico es retador. Siempre hay desafíos que enfrentar. No hay más que seguir desde nuestra trinchera y hacer lo mejor posible. Si cambiamos algo positivo en nuestro entorno, eso poco a poco cambiará y se multiplicará alrededor”.