Indorama Ventures refuerza posición en resinas con base en shale
La ventaja de costos de Indorama Ventures frente a productores dependientes de nafta se sustenta en su integración con materias primas de esquisto en Estados Unidos, donde genera aproximadamente el 50 % de sus ingresos. La empresa ajusta la producción y la demanda en tiempo real mediante el modelo S&OE, con la meta de consolidar los márgenes hacia 2028.
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Aloke Lohia, CEO del Grupo Indorama Ventures.
Fuente: Indorama Ventures.
Indorama Ventures subrayó la solidez de su modelo de negocio y su estrategia enfocada en la ejecución durante su Asamblea General Anual 2026, señalando que la compañía está bien posicionada para anticipar la recuperación del sector químico.
Durante el encuentro, el CEO del grupo, Aloke Lohia, describió 2025 como un periodo decisivo que impulsó una transformación estratégica profunda hacia una “era de ejecución”. Este enfoque prioriza disciplina operativa, generación de flujo de caja y resiliencia estructural bajo la estrategia IVL 2.0.
Uno de los ejes centrales fue la identificación de cuatro ventajas competitivas (“moats”) que sustentan el crecimiento a largo plazo. Entre ellas destacan la integración basada en materias primas de esquisto en Estados Unidos, un modelo global “local-for-local”, la diversificación en cuatro segmentos de negocio orientados a mercados finales esenciales y un sistema operativo enfocado en ejecución en tiempo real y control de inventarios.
La compañía indicó que aproximadamente el 50 % de sus ingresos proviene del continente americano, donde las ventajas en costos derivadas del uso de materias primas basadas en shale contribuyen significativamente a sus márgenes frente a competidores dependientes de nafta.
En el ámbito operativo, el modelo Sales & Operations Execution (S&OE) permite ajustar producción y demanda en tiempo real, mejorar la eficiencia del capital y reducir la exposición a la volatilidad de precios. Este enfoque también respalda su objetivo de reducir la relación deuda neta/EBITDA por debajo de 3.0 veces hacia 2028.
De cara al futuro, Indorama Ventures reiteró su meta de duplicar su EBITDA hasta alcanzar los 64 mil millones de baht para 2028, apoyándose en cinco prioridades estratégicas: liderazgo en costos, excelencia comercial y manufacturera, optimización del portafolio, disciplina en inventarios y una gestión rigurosa del capital.
Con esta hoja de ruta, la empresa busca consolidar una estructura más ágil y rentable, orientada a la creación sostenida de valor en un entorno de mercado desafiante.
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