Nahiely González: liderazgo que se moldea en manufactura

Nahiely González, gerente de manufactura en ITW.

A sus 33 años, Nahiely Sarahi González Pedroza encarna el perfil de una nueva generación de líderes que trabajan la manufactura de plásticos en México: profesionales con formación integral, visión estratégica y una profunda vocación por el desarrollo de personas.

Ingeniera industrial, egresada de la Facultad de Ciencias Químicas de la Universidad Autónoma de Nuevo León, su historia profesional demuestra que la manufactura no solo se ejecuta desde la técnica, sino desde la toma de decisiones, la gestión del talento y la construcción de equipos sólidos.

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Nacida en Monterrey, Nahiely creció en un entorno familiar donde el trabajo era parte natural de la vida diaria. Hija de una maestra de primaria y de un representante comercial con tres décadas de experiencia en el área de ventas, aprendió desde muy joven el valor de la constancia, la disciplina y el compromiso. A los 17 años inició su vida laboral en puestos administrativos, experiencias que, aunque sencillas, comenzaron a revelar sus aptitudes para la organización, la planeación y la gestión.

Antes de que la manufactura apareciera en su horizonte, Nahiely vivió una etapa clave para definir su estilo de liderazgo: la docencia. Durante dos años trabajó como maestra en una secundaria, experiencia que hoy reconoce como formativa. “Ahí me di cuenta de que me encantaba guiar personas, compartir conocimiento y dirigir estrategias”, recuerda. Aquella vocación por acompañar y desarrollar a otros sería, más adelante, uno de los pilares de su carrera.

El ingreso a la industria del plástico ocurrió en 2014 cuando, aún como estudiante, inició sus prácticas profesionales en el área de producción de ITW Automotive Monterrey, empresa dedicada a la inyección de plástico para la industria automotriz. En ese momento, la manufactura estaba lejos de ser su principal opción.

“Producción no era mi primera elección; como estudiante tienes muchos paradigmas sobre lo que significa estar en piso”, confiesa. Sin embargo, la combinación de oportunidad, cercanía y urgencia académica la llevó a aceptar el reto.

Lo que comenzó como una etapa temporal se convirtió en una revelación profesional. Desde sus primeros meses, Nahiely descubrió un entorno dinámico en el que las decisiones tienen impacto inmediato. “En manufactura, tus acciones se reflejan rápido: en un embarque que sale a tiempo, en un backlog que baja, en un KPI que pasa a verde”, explica. Esa conexión directa entre estrategia y resultado despertó una pasión que, 12 años después, sigue vigente.

Tras concluir sus prácticas y servicio social, en 2016 fue invitada a integrarse formalmente como Planner de Producción, posición que marcó el inicio de su carrera profesional dentro de la compañía. Desde ahí, su crecimiento fue constante y paso a paso ha escalado nuevas posiciones como ingeniera de manufactura, líder de línea de producción, líder global de producción y, desde 2023, como gerente de manufactura.

Cada paso implicó mayor alcance, responsabilidad y liderazgo. En su rol actual, Nahiely, responsable de planeación, producción, materiales, procesos de moldeo y mantenimiento, integra la gestión completa de la cadena que permite entregar el producto al cliente. “La manufactura está compuesta por todos los procesos que posibilitan que el cliente reciba sus piezas; entender esa visión integral cambia por completo la forma de tomar decisiones”, señala.

Uno de los momentos clave en su desarrollo fue la incorporación del área de procesos a su trayectoria. “La parte técnica del plástico no te la da la facultad, te la da vivirla a través de los retos y proyectos”, afirma. El entendimiento del proceso de moldeo por inyección, adquirido directamente en planta, fortaleció su capacidad para liderar equipos técnicos y tomar decisiones mejor fundamentadas.

En cuanto a los logros, Nahiely prefiere hablar de trayectoria más que de proyectos aislados. “Me siento muy orgullosa de haberme desempeñado en todas estas posiciones en tan corto tiempo”, comenta. No obstante, reconoce que ha liderado transformaciones importantes: reducción de backlogs de millones de piezas, estabilización de procesos críticos, mejora sostenida de indicadores históricos y reestructuración de áreas que requerían múltiples liderazgos.

Aun así, su mayor satisfacción no se mide en cifras. “Que la gente te diga que marcaste algo en su camino, que un practicante o un ingeniero te escriba años después para decirte que sigue usando algo que aprendió contigo, eso es lo que más orgullo te da”, afirma. Para ella, el liderazgo se valida en la huella que se deja en las personas.

Respecto al tema de género, Nahiely ofrece una visión realista. Reconoce que la manufactura sigue siendo un entorno mayoritariamente masculino, pero identifica que muchos retos están ligados a la edad y a la experiencia. “Llegar a liderar técnicos con 20 o 30 años más de experiencia que tú no es sencillo”, admite. Aun así, observa una evolución positiva: “Cada vez hay más mujeres en posiciones de liderazgo, aunque seguimos siendo minoría”.

Comparte su vida con su esposo, que también forma parte de la industria del plástico, lo que ha sido un apoyo fundamental. “Hablamos el mismo idioma, entendemos la presión, los tiempos y cuándo toca apoyarnos”, explica.

Para las jóvenes ingenieras que hoy definen su rumbo profesional, su mensaje es directo:

“Que se den la oportunidad de conocer la manufactura y el plástico sin prejuicios. —Y concluye—: manufactura no es solo arreglar máquinas; es estrategia, liderazgo y toma de decisiones. Yo pensaba que producción no era para mí… y mírame hoy”.