Mujeres lideran innovación, inclusión y sostenibilidad en manufactura

El webinar “Mujeres que transforman la cultura laboral en la manufactura”, organizado por Plastics Technology México y Modern Machine Shop México, en el marco de la iniciativa Mujeres en la Manufactura, reunió a líderes del sector para analizar el papel de las mujeres en la transformación de procesos, la innovación tecnológica y la gestión de talento en industrias manufactureras.

El encuentro reunió a Patricia Zambrano, doctora en Ingeniería de Materiales y académica de la Universidad Autónoma de Nuevo León; Susy González, directora del Tooling Cluster de Jalisco; Gema Martínez Chaparro, gerente de operaciones en Poly Rafia; y Laura Balmaceda, directora general de Cajaplax.

La doctora Patricia Zambrano resaltó el incremento de la matrícula femenina en ingeniería mecánica y manufactura, que actualmente ronda el 30 %. Señaló que regulaciones como la NOM-035, enfocada en la seguridad física y emocional en el trabajo, junto con mejoras ergonómicas y tecnológicas en planta, han favorecido la incorporación de más mujeres en líneas de producción.

Sin embargo, advirtió que persisten brechas culturales que asignan a las mujeres un rol prioritario como cuidadoras, lo que limita su disponibilidad para puestos de alta responsabilidad. Según Zambrano, “las empresas transnacionales son las que más están empujando políticas de equidad, fijando metas específicas de inclusión femenina en ingeniería y buscando activamente talento en universidades”.

En el área académica, la UANL desarrolla programas que acercan a niñas y adolescentes a disciplinas STEM desde la educación básica. Estas iniciativas incluyen visitas a empresas, mentoría con ingenieras en activo y participación en competencias de robótica y prototipado, con el objetivo de incrementar la base de talento disponible para el sector industrial.

“Cuando entusiasmas a una niña desde pequeña con la tecnología y la ingeniería, su desarrollo académico y profesional es mucho más sólido”, enfatizó Zambrano, quien también mencionó la importancia de que las empresas financien y respalden estos programas.

Talento local y cultura organizacional inclusiva

Laura Balmaceda explicó que Cajaplax cuenta con un 64 % de mujeres en su plantilla, con presencia en áreas técnicas, gerencias y posiciones estratégicas. La empresa ha establecido vínculos con institutos tecnológicos locales, generando un semillero de talento que inicia con prácticas profesionales y evoluciona hacia puestos de supervisión, coordinación y gerencia.

La compañía combina certificaciones internacionales con un programa de cultura organizacional que integra sostenibilidad, responsabilidad social y gobernanza. “No solo preparamos técnicamente al personal; trabajamos también en el desarrollo humano y en la capacidad de construir carreras a largo plazo dentro de la empresa”, puntualizó Balmaceda.

Desde la perspectiva operativa, Gema Martínez Chaparro narró su trayectoria desde practicante hasta jefa de área en Poly Rafia, liderando equipos compuestos casi en su totalidad por hombres. Destacó que el intercambio de conocimientos entre generaciones y la construcción de confianza en equipos diversos han sido determinantes para su éxito.

La empresa, especializada en empaque flexible, fomenta la inclusión femenina en áreas tradicionalmente masculinas y ha obtenido certificaciones de responsabilidad social que exigen igualdad de oportunidades. Martínez enfatizó que el reto no es solo acceder al puesto, sino demostrar resultados que abran camino a más mujeres en áreas operativas críticas.

En el sector del herramental, Susy González explicó que, aunque históricamente las mujeres ocupaban más roles administrativos o de dirección, hoy su presencia en diseño, aseguramiento de calidad y gestión de proyectos técnicos es cada vez mayor. El Tooling Cluster de Jalisco, que agrupa a 15 empresas, tiene un 45 % de participación femenina, un porcentaje alto para un sector tan especializado.

González destacó que las mujeres aportan un enfoque de detalle clave en la fabricación de moldes y matrices, donde las tolerancias y la precisión son críticas. Sin embargo, identificó barreras físicas y culturales que aún limitan su presencia en ciertas áreas de producción, particularmente en operaciones que requieren esfuerzo físico intensivo.

Desafíos culturales y estrategias para el cambio

Todas las panelistas coincidieron en que los principales retos para la inclusión femenina en manufactura son:

• Brechas culturales que perpetúan estereotipos de género.
• Falta de modelos y referentes femeninos en áreas técnicas.
• Limitaciones físicas y logísticas en puestos de producción intensiva.
• Necesidad de políticas públicas y prácticas empresariales que faciliten la    conciliación familiar.

Las soluciones planteadas incluyen fortalecer programas de formación STEM desde la infancia, establecer objetivos corporativos claros de equidad de género y generar alianzas entre empresas, academia y gobierno para ampliar el acceso al talento femenino.

En sus conclusiones, las participantes subrayaron que la integración de mujeres en la manufactura no es únicamente un tema de justicia social, sino una decisión estratégica para aprovechar todo el potencial humano disponible, incrementar la innovación y mejorar la competitividad global.

Como expresó la doctora Zambrano: “Si no incluimos a las mujeres, estamos desperdiciando el 50% del talento humano”.