Con ingenio y talento local, Exo-s se consolida en moldeo automotriz

En el corazón de El Bajío, en San Juan del Río, Querétaro, se encuentra una de las plantas más robustas del grupo canadiense Exo-s, especializada en la fabricación de componentes plásticos para la industria automotriz mediante procesos de soplado e inyección.

Desde su establecimiento en 2014, cuando adquirió las instalaciones de Hudson Garden, Exo-s México ha experimentado una transformación profunda y sostenida que la posiciona como una referencia en desarrollo de talento, eficiencia operativa y transferencia tecnológica.

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“Cuando llegamos éramos 134 empleados. Hoy somos más de 550 personas y tenemos una planta altamente especializada para atender, como Tier 1, a importantes OEM”, explica François Ouellet, director general de Exo-s México. Desde esa llegada, la planta ha ejecutado tres expansiones: la primera, de 4,800 metros cuadrados, en 2016, para moldeo por soplado; la segunda, de 5,000 metros cuadrados, en 2019, enfocada en inyección, y la más reciente, iniciada en 2024, que introdujo por primera vez máquinas de soplo de doble cabezal.

“Estamos instalando dos de estas máquinas, lo que permitirá aumentar significativamente nuestra capacidad productiva y responder mejor a las necesidades del mercado”. Asimismo, la nueva expansión trae una capacidad instalada mayor en el área de inyección, donde han instalado cinco máquinas nuevas.

Con tres expansiones, automatización y talento local, Exo-s México lidera en plásticos para automotriz y planea diversificar a nuevos sectores.
 

El crecimiento no se ha limitado al área física. La planta tiene un taller de moldes propio para diseño y fabricación de moldes de soplo y dispositivos secundarios (secondary fixtures), necesarios para cortar el flash o rebabas, perforar domos y realizar pruebas de fuga.

“Diseñamos internamente soluciones para que la producción sea más fluida y eficiente. Dominamos toda la cadena: desde el diseño de la pieza hasta la manufactura”, enfatiza Ouellet.

En la parte de inyección, el taller de moldes tiene la capacidad de hacer mantenimiento preventivo y correctivo, así como cambios de ingeniería. También han comenzado a fabricar algunos moldes de menor complejidad.

“Estamos por certificar nuestro laboratorio de metrología con una norma internacional, gracias a un programa muy especial impulsado por el Clúster de Plásticos de Querétaro. Ha sido un esfuerzo clave que nos permitirá elevar aún más los estándares de calidad”, destacó Ouellet.

Roberto Ramírez Gutiérrez, supervisor de procesos, destaca el salto tecnológico de los últimos años: “Vamos a recibir el molde más grande de toda la empresa, de 17 toneladas. Ya una grúa de 15 toneladas no es suficiente. Eso habla de la visión de François: siempre está pensando en la siguiente expansión. De verdad que ha sido un crecimiento enorme. Lo más importante es que no se conforma. Tenemos esto y quiere más, vemos esto y ya estamos pensando en el otro”.

Con una operación altamente automatizada, la planta de Exo-s
se ha consolidado como un referente en moldeo por soplado e inyección para el sector automotriz, destacando por su innovación tecnológica y desarrollo de talento nacional.
 

La estrategia de crecimiento de Exo-s México se ha basado en una visión clara, sustentada en tres pilares: excelencia operativa, cercanía con el cliente y apuesta por el talento nacional. “Nuestra misión es ser una solución lógica y eficiente para los clientes. Nos involucramos desde la concepción del diseño para asegurar que las piezas puedan ser producidas con alta eficiencia, calidad y menor peso —afirma el director—. Hemos ayudado a las OEM a mudar de componentes metálicos a plásticos con el fin de reducir peso y facilitar la manufactura. Este tipo de innovación nos permite ofrecer soluciones que van más allá de la manufactura tradicional”.

La planta también ha adoptado la digitalización. “Integramos conceptos de automatización y robotización desde el diseño de procesos hasta la operación. Trabajamos en equipo con nuestras plantas hermanas en Canadá y Estados Unidos en el desarrollo de soluciones automatizadas, y ya estamos integrando inteligencia artificial para programar robots que asuman tareas críticas, repetitivas o de precisión”, señala Ouellet.

François Ouellet, director general de Exo-s México.
 

Otro componente esencial del éxito es el talento. Exo-s ha trabajado de la mano con instituciones locales para reclutar y formar personal altamente capacitado.

“Hemos hecho cursos de liderazgo, habilidades gerenciales, programas de coaching y ahora estamos implementando un software de gestión de recursos humanos y nómina desarrollado en Querétaro. Queremos ofrecer un plan de vida a nuestros colaboradores, que vean que aquí pueden crecer profesionalmente —comenta Ouellet.

“Nuestra colaboración con universidades como la UT de San Juan del Río (Universidad Tecnológica), la UAQ, el Conalep, el Tecnológico de San Juan del Río e Icatec, nos permite mantener una conexión directa con el talento de la región”, continúa.

Desde su llegada en 2014, la planta en San Juan del Río ha triplicado su capacidad instalada, integrando nuevas naves, tecnologías de vanguardia y un taller de moldes propio que reflejan su evolución hacia una operación más robusta, eficiente y especializada.
Fuente: Exo-s.

La planta también ha sido reconocida por su compromiso con la responsabilidad social. “Recientemente recibimos por tercera vez el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, además del reconocimiento Sin Brecha y otro por inclusión de personas con discapacidad —apunta Ouellet—. Hemos establecido una cultura organizacional sólida y comprometida”.

En términos de sostenibilidad, Exo-s México ha logrado avances destacables. “Instalamos paneles solares en ambas naves, reciclamos nuestras mermas y trabajamos con recicladores especializados. El problema no es el plástico, es la falta de disciplina para reciclar. Por eso, promovemos activamente la economía circular y buscamos ser parte de la solución”, declara el director.

No obstante, el entorno no ha estado exento de desafíos. La pandemia, las fluctuaciones en la demanda automotriz y las tensiones comerciales con los aranceles este año han requerido una gestión ágil y resiliente. Por eso, pensando en el futuro, la empresa planea diversificar sus mercados.

“En Canadá ya operamos en el sector salud, y nos gustaría replicar esa experiencia en México. No podemos depender solo del sector automotriz; queremos aplicar nuestra experiencia en plásticos de alta exigencia a nuevos mercados”, agrega.

Tras 11 años de operación, Exo-s México, que se ha consolidado como una planta moderna y altamente eficiente, también ha tejido una red de talento, innovación y compromiso con su entorno.

“México está tomando liderazgo en el desarrollo de la industria del plástico y queremos ser parte activa de ese futuro”, concluye Ouellet. Su historia demuestra cómo la tecnología, la visión estratégica y el talento mexicano pueden impulsar un modelo industrial de clase mundial.