Fundación Ellen MacArthur comparte estrategia para el diseño circular

Basada en la experiencia de los líderes de diseño de su red, la Fundación Ellen MacArthur ha identificado seis áreas de interés o puntos de apalancamiento del diseño como parte de una estrategia adaptativa que puede ayudar a las organizaciones en la transición a la economía circular y pasar de la ambición a la acción. Compartimos un resumen del estudio más completo. 

Fundación Ellen MacArthur comparte estrategia adaptativa para el diseño circular.

Crédito: Fundación Ellen MacArthur.

Es urgente rediseñar nuestra economía extractiva

La extracción y procesamiento de recursos naturales es responsable de más del 90% de la pérdida de biodiversidad y del estrés hídrico, y el 45% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero proceden de la manera en que fabricamos y utilizamos las cosas, la forma en que cultivamos nuestros alimentos y gestionamos la tierra.

En este sentido, la economía circular propone un nuevo marco para avanzar hacia un sistema resistente que sea bueno para las empresas, las personas y el medio ambiente. Es urgente pasar de la ambición a la acción para ver un impacto positivo, pero a un ritmo acelerado. Un cambio de esta magnitud no puede producirse sin diseño.

Visualizar futuros circulares

La visión de un futuro circular puede tener distintos alcances. Desde una industria, una región, una ciudad o una organización. Del mismo modo, puede ser útil prever cómo podría manifestarse en un producto, una gama o una tecnología específicos.

Los diseñadores pueden utilizar enfoques como el diseño especulativo, la creación de prototipos, el diseño de experiencias y la visualización creativa para dar forma a escenarios futuros imaginados y hacer que parezcan “reales”. A partir de ahí, es posible ampliar las dimensiones prácticas, emocionales y financieras, y ensayar lo que significaría operar en esos escenarios alternativos.

Crear condiciones para la colaboración

La colaboración es necesaria para avanzar y cualquiera haya trabajado en un proyecto, ya sea en una empresa, en el sector público o en investigación, lo sabe. Sin embargo, la razón por la que esto es tan relevante para el cambio de la economía circular es que las personas u organizaciones que persiguen la innovación de la economía circular en graneros pueden encontrarse atascadas “al final de la cadena”, simplemente lidiando con los síntomas de la economía lineal que parecen inevitables.

Crear capacidades de diseño circular

En las últimas décadas, el diseño y la contribución de los diseñadores han pasado a ocupar un lugar central en muchas organizaciones y así como ayudaron a construir nuestra economía lineal actual, pueden ayudar a construir una economía circular y crear nuevas vías de aprendizaje para aumentar los conocimientos sobre economía circular de su organización.

Reescribir las reglas

Es importante empezar a explorar cómo se pueden escribir y aplicar nuevos conjuntos de reglas en cualquier nivel del sistema y, en caso necesario, reescribir las existentes.

En última instancia, podemos acelerar el cambio si en lugar de poner límites para centrar los esfuerzos creativos, las reglas del juego facilitan a los diseñadores la incorporación de los principios de una economía circular.

Desarrollar herramientas para diseñar y evaluar

En la transición hacia la economía circular, las nuevas herramientas ayudan a evolucionar las prácticas establecidas y crean espacio para que surjan otras nuevas. Las herramientas para el diseño circular ayudan a integrar las políticas, principios y directrices de la economía circular en los procesos de diseño cotidianos y a alinear los resultados con los objetivos relacionados con la economía circular.

Los diseñadores tendrán que mantenerse ágiles mediante el uso y la mejora constantes de las herramientas, y utilizar la retroalimentación para permanecer atentos a los cambios del sistema.